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Développement d’Entreprise et Commercial

TITRE RNCP N° 39354 DE NIVEAU 7

📍CAMPUS DE NANTERRE / VILLENEUVE D'ASCQ 

Le Mastère Développement d’entreprise et commerciale (BAC+5) est une formation qui conduit à l’obtention du titre Manager du développement d'entreprise et commercial, certification professionnelle enregistrée au RNCP 39354 sur décision du directeur de France Compétence en date du 19/07/2024, au niveau de qualification 7 (EU), avec le code NSF 312 avec effet jusqu’au 19/07/2027, délivré par AFOREM, organisme certificateur.

Le Manager du Développement d’Entreprise et Commercial joue un rôle central dans la croissance et la pérennité d’une entreprise. En tant qu’acteur stratégique, il supervise et pilote les activités liées au développement commercial, tout en veillant à l’optimisation des opérations financières, humaines et organisationnelles. Sa mission repose sur une vision globale et transversale de l’entreprise, qui nécessite une collaboration étroite avec la direction générale pour définir, affiner et mettre en œuvre une stratégie de développement adaptée aux objectifs de l’organisation.  

Dans le cadre de ses responsabilités, il élabore des plans d’action commerciale innovants et ambitieux, en s’appuyant sur une analyse approfondie des tendances du marché, des opportunités de croissance et des attentes des clients. Ces plans sont conçus pour renforcer la compétitivité de l’entreprise, accroître sa part de marché et assurer une croissance durable.  

En parallèle, il est chargé de superviser et de coordonner les équipes commerciales et opérationnelles, en favorisant une dynamique de collaboration et de performance. Cela inclut la gestion des ressources humaines, avec un rôle clé dans le recrutement, la formation et la motivation des équipes, afin de garantir une exécution efficace de la stratégie commerciale.  

Le Manager du Développement d’Entreprise et Commercial doit également maîtriser la gestion des ressources financières et matérielles pour optimiser les investissements, contrôler les coûts et maximiser les rendements. Il est en outre impliqué dans la conduite du changement, en accompagnant l’entreprise dans ses transformations structurelles et en assurant l’amélioration continue des processus internes pour répondre aux évolutions du marché.  

Ainsi, ce rôle polyvalent requiert une expertise à la fois stratégique, opérationnelle et managériale, faisant du Manager du Développement d’Entreprise et Commercial un pilier essentiel dans la réussite et l’adaptation de l’entreprise face à un environnement économique en constante mutation.

Man
DURABILITÉ
RESPONSABILITÉ
ÉTHIQUE
ENVIRONNEMENT
POINTS CLÉS
DU PROGRAMME
Elaborer la stratégie générale de développement de l'entreprise
  • Analyse stratégique : Identifier opportunités, menaces, forces et faiblesses pour orienter les décisions.
  • Vision et projet d’entreprise : Construire une stratégie intégrant enjeux RSE et développement durable.
  • Définition des objectifs : Prioriser les axes stratégiques pour maximiser l’impact.
  • Communication et alignement : Assurer la compréhension et l’adhésion des équipes.
  • Suivi et évaluation : Mesurer la performance et ajuster les plans stratégiques.
Piloter un centre de profit
  • Gestion financière : Prévoir le budget et analyser la rentabilité pour assurer une gestion saine.
  • Conformité juridique : Veiller à l’application des normes légales pour limiter les risques.
  • Ressources humaines : Piloter le recrutement, la rémunération et la formation selon les enjeux du centre.
  • Services généraux : Assurer le bon fonctionnement des achats, bâtiments et matériels.
  • Transformation et RSE : Conduire les évolutions pour améliorer la qualité et la durabilité.
Concevoir la stratégie de développement commercial
  • Veille stratégique : Exploiter l’IA et le Big Data pour détecter les opportunités d’innovation.
  • Analyse marché et concurrence : Identifier les segments lucratifs et évaluer les avantages concurrentiels.
  • Stratégie commerciale : Définir et aligner les actions avec les objectifs de la direction générale.
  • Plan d’Action Commercial (PAC) : Superviser et garantir la cohérence des actions sur le terrain.
  • Gestion des ressources : Allouer, négocier et optimiser les moyens pour respecter le budget.
Superviser la mise en œuvre de la performance commerciale
  • Politique commerciale innovante : Aligner les objectifs et créer des alliances stratégiques pour de nouvelles opportunités.
  • Satisfaction client : Déployer une stratégie omnicanal centrée sur le service, la personnalisation et la réactivité.
  • RSE et commerce : Intégrer la RSE dans les pratiques commerciales pour renforcer l’impact sociétal et environnemental.
  • Évaluation des performances : Analyser les KPI pour mesurer l’atteinte des objectifs et identifier des leviers de croissance.
  • Amélioration continue : Piloter des actions pour améliorer la performance commerciale avec des pratiques responsables.
Manager une équipe
  • Planification des activités : Répartir la charge de travail de manière équitable avec une feuille de route.
  • Optimisation des pratiques : Élaborer des procédures pour améliorer l’organisation et l’efficience du travail.
  • Mesure de performance : Utiliser des tableaux de bord pour évaluer les écarts et ajuster les actions.
  • Cohésion et esprit d’équipe : Valoriser la complémentarité et encourager un environnement collaboratif et inclusif.
  • Conduite du changement : Déployer des outils pour assurer l’agilité et l’adhésion de l’équipe.
  • Objectifs mobilisateurs : Définir des objectifs clairs et adaptés aux compétences et aspirations de chacun.
  • Besoins en compétences : Identifier les besoins en compétences via l’entretien annuel pour répondre aux exigences du poste.
  • Soutien à l’équipe : Apporter expertise et formations pour renforcer les compétences.
  • Capitalisation des bonnes pratiques : Utiliser l’intelligence collective pour améliorer en continu et favoriser le co-développement.
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LES AVANTAGES DE L’ALTERNANCE
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Une meilleure employabilité
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MODALITÉS
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RYTHME DE COURS

  • 3 jours en entreprise
  • 2 jours en formation
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MODALITÉS & ADMISSION

Prérequis :

Diplôme ou titre niveau 6 validé 

Dans le cadre d’un cursus antérieur différent de la spécialité choisie, le dossier du candidat sera soumis à la validation du référent pédagogique. Une orientation différente pourra être proposée.

Procédure d’admission :

Etude du dossier scolaire

Entretien individuel de motivation

 

Délai de réponse après première demande : 72h

Les conditions de validation de votre diplôme vous seront présentées lors de la Session d’information et d’orientation ou lors de votre entretien individuel avec votre conseiller.ère en formation.

MODALITÉ D’ÉVALUATION
MODALITÉ D’ÉVALUATION

TARIF FORMATION
TARIF FORMATION

Formation en initiale : 8000€ par an

Formation en alternance : Le coût de la formation est pris en charge par l’OPCO et l’entreprise d’accueil

Taux de réussite 2024
50%
Taux de rupture 2024
50%
Taux de contrats en apprentissage et en initiale
Apprentissage Initial
100%
%
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Débouchés

Voici les postes auxquels peut prétendre un étudiant après avoir validé notre formation de Développement d’Entreprise et Commercial de niveau Mastère pour un titre RNCP de niveau TITRE RNCP N° 39354 DE NIVEAU 7